Qui est Frédéric Gérand ?
« Je défends une vision optimiste et éclairée de la transformation numérique de la radio, convaincu que l'audio digital peut aujourd'hui captiver l'attention comme jamais, dans un monde saturé par les écrans. À une époque de plateformisation, je prône le maintien d'un lien direct avec le public en maîtrisant nos contenus et en utilisant les données pour personnaliser nos offres et optimiser l'expérience utilisateur dont les usages en constante évolution sont dominés par les smartphones et les objets connectés. Ma connaissance approfondie de l'industrie radio est renforcée par une vision transversale des médias. »
Fort d'une riche expérience et d'une solide personnalité, je suis un décideur à l'écoute, passionné par la radio et les podcasts. Je crois fermement en une gestion collaborative et j’apprécie apprendre de mes équipes. À leur tête, je me considère comme un coach inspirant une vision et des valeurs humaines, encourageant la participation d'esprits libres à notre réflexion.
L'innovation naît de l'expérimentation, et c'est là ma conviction profonde.
La radio dans le sang
Mon parcours a débuté en 1995 au Studio École de France à Paris. J’ai ensuite, au fil des années, exercé des responsabilités clés au sein de grands groupes de médias internationaux en France et à l'étranger, où j'ai dirigé des unités de production et des équipes d'antenne.
En 2008, à Paris, j’ai créé l’agence PLUS FORT LE SON. Son objectif : accompagner les médias dans l’adaptation stratégique, éditoriale et opérationnelle de leurs contenus et de leurs formats aux usages nouveaux.
Depuis 2015, je mets à profit cette expertise au sein du service public en Belgique, désormais en qualité de Head of Audio à la RTBF.
J’ai présidé la commission audio numérique des MFP, regroupant des experts des médias publics francophones, jusqu’en décembre 2024, organisation dont je suis toujours membre. Parallèlement, je préside le conseil d'administration du consortium privé-public maRadio.be et j'ai rempli deux mandats au sein de l'UER jusqu'en avril 2023.
Un leadership solide et humble
Participer activement à la transformation du modèle organisationnel de la RTBF m'a permis de développer mes compétences en matière de définition et de mise en œuvre de visions stratégiques pour l'entreprise. Le passage d'un modèle centré sur les médias à un modèle centré sur les publics m'a offert l'opportunité d'affiner mes compétences en gestion du changement et en adaptation aux évolutions du secteur.
Avec une équipe d'experts pluridisciplinaires, j'ai accompagné 400 collaborateurs diversifiés et multisectoriels dans leur transition vers la polycompétence, les aidant à évoluer d'une approche « monomédia » dépassée vers des compétences « transmédia » indispensables à la construction du futur.
Une transformation de cette envergure a nécessité l'instauration d'une culture organisationnelle positive, alliant sens et efficience pour améliorer les performances, tout en équilibrant le développement des talents et la gestion des conflits.
Ces efforts en gestion humaine ont conduit l’entreprise au succès, faisant de la RTBF le groupe leader en radio et en podcasts sur le marché francophone belge.
À La Lettre Pro de la Radio
« À la RTBF, audace, remise en question, chasse à la médiocrité et recherche de l’excellence sont nos moteurs ! »
Au Paris Radio Show 2025
« La proximité est le différenciateur le plus puissant face à des acteurs mondiaux. La posture des médias – et de ceux qui les dirigent - doit être celle de la résistance, non pas au changement, mais à tout ce qui réduit ou anéantit l'émotion. »
Une expertise approfondie du secteur audiovisuel et médiatique
J’ai quitté le marché français il y a presque dix ans, mais y reste fortement connecté grâce à mon réseau établi au sein des groupes privés pour lesquels j'ai travaillé en tant que salarié et consultant. J’entreprends également des collaborations régulières avec Radio France, la RTS et Radio-Canada, au travers de mon réseau construit au sein de la commission audionumérique de l'Alliance des Médias Francophones Publics.
Jusqu'en avril 2023, j'étais par ailleurs membre actif du Radio Committee de l'UER, principal organe décisionnel du secteur audio en Europe, où je contribuais à définir les priorités stratégiques et à soutenir l'innovation et la transformation des membres. Ce comité aide à élaborer des stratégies en réponse aux développements européens, surveille l'efficacité des activités sectorielles, organise des événements, supervise des groupes d'experts et favorise l'échange de programmes radio et autres activités liées aux contenus audio.
Je possède ainsi une compréhension fine des dynamiques du secteur radiophonique et médiatique. Ma veille constante des marchés me permet de rester informé des tendances de consommation médiatique et des nouvelles technologies.
Innovation et transformation numérique
Dans le cadre de mon projet stratégique visant à faire évoluer la radio vers un format audio plus global (linéaire et non linéaire) et à développer le déploiement transmédia des contenus audio de la RTBF, j'ai coordonné divers projets de transformation digitale. Cette expérience m'a permis d'acquérir une connaissance approfondie des outils et plateformes numériques du secteur, ainsi que de piloter de nombreux projets d'innovation, tant sur le plan éditorial que technologique.
Je suis responsable de la stratégie de distribution audio du groupe, gérant notamment les relations avec les plateformes tierces comme Spotify et Apple Podcast. Mon objectif est de garantir que la RTBF maintienne la maîtrise de ses contenus audio dans un environnement mondialisé, préservant ainsi une relation directe avec ses auditeurs et assurant sa souveraineté.
Dans le cadre de la construction du futur siège social de l’entreprise, je pilote la conception de 10 studios audio first dotés des dernières technologies, notamment l’Intelligence Artificielle.
Communication et relations publiques
En tant que Head of Audio de la RTBF, j'ai eu la responsabilité délicate de contribuer aux négociations du contrat de gestion de l'entreprise avec le cabinet du Ministère des médias, pour ce qui concerne les diverses missions, obligations et quotas qui incombent aux radios de la RTBF.
Comme Président du conseil d’administration du consortium privé-public maRadio.be, je dirige les travaux de migration numérique du secteur radiophonique en Belgique francophone (DAB+ et Radioplayer) et discute avec le CSA et le ministère des Médias le plan ambitieux de l’arrêt de la FM prévue pour 2030.
Bien que soutenu par la direction juridique du groupe, je dois maîtriser les lois et régulations spécifiques au secteur audiovisuel, incluant les droits d'auteur, la protection des données et la régulation des contenus.
Par ailleurs, je développe des partenariats stratégiques avec d'autres acteurs de l'industrie audio (MFP, UER ainsi que des partenaires privés), des créateurs de contenu et des organisations culturelles ou éducatives pour enrichir l'offre audio du groupe et atteindre de nouveaux publics.
Gestion financière et budgétaire
Mon engagement pour la performance m'incite à gérer efficacement les ressources financières de la division audio du groupe, en élaborant et suivant les budgets de manière rigoureuse. Je m'efforce d'optimiser et de faire évoluer les pratiques de monétisation tout en respectant l'expérience utilisateur et la mission de service public. De plus, je développe des stratégies visant à diversifier les sources de financement pour le contenu audio, incluant la publicité, les partenariats de parrainage, les abonnements premium et la vente d’IP.
Sensibilité éditoriale et culturelle
Grâce à mes fonctions managériales actuelles et passées au sein de différentes antennes radio du secteur privé et public, j'ai développé une connaissance approfondie des contenus éditoriaux et culturels. Ma mission consiste à garantir la qualité et la diversité de ces contenus en gérant les lignes éditoriales et les politiques de programmation.
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